气候相关的财务披露

我们深明气候变化对我们业务所带来的风险和机遇。在报告期内，集团加强了应对气候变化的工作。以下披露参照了气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议，包括四个核心:管治丶策略丶风险管理，以及指标与目标。

管治

可持续发展督导委员会由我们的行政总裁担任主席。其他成员包括营运总裁丶首席财务总裁丶副财务总裁丶企业体验总裁丶业务转型及创新总监，以及酒店与项目部门的高级管理人员。可持续发展督导委员会负责监督集团可持续发展策略的制定和实施，并每年审查集团达到减排目标及其他可持续发展年度承诺的表现。跨部门的可持续发展专责小组则负责执行和监察由可持续发展督导委员会制定的可持续发展策略，并每季向可持续发展督导委员会报告进展。我们亦会按需要成立可持续发展特别工作小组以专责处理特别的项目，例如「绿色租赁特别工作小组」。

有关详细的管治结构，请参阅本报告「管治」之章节。

策略

气候变化为企业带来实体和转型风险，而对集团也不例外。飓风丶洪水丶以及气温持续上升等极端天气事件的频率和严重程度日益增加，均可能对我们的场所丶营运丶供应链和员工安全产生不利影响。集团制定了极端天气的应变安排，以尽量减少损失并增强我们对实体风险的适应能力。

转型风险:

科技与创新: 预计用于建筑施工和物业管理的新技术将应对气候转型的需求，例如使用智能技术提高能源效率。
政策及规例: 目前，气候诉讼及其相关法律风险相对较低，但预计该领域于未来将受到更多关注。
市场: 客户对环保及高效能的物业有更大需求，这将需要创新丶策略和系统来保持或增加租金和物业价值。
商誉: 客户对气候变化的意识日益增加，并正影响其需求。有效管理气候变化对于防止集团的品牌受损至关紧要。

实体风险:

立即性风险: 极端天气事件频率和严重程度增加，例如强台风和暴雨，可能会导致建筑工程的中断，并对建筑工地丶住宅物业和集团管理的办公室以及零售业务造成损害。
长期性风险:
气温上升: 面对热压力，建筑活动可能会受到干扰并降低工人的生产力。
平均海平面上升: 由于海平面上升，香港等沿海城市的物业更容易受到气候风险的影响。

为了迈向低碳经济转型，集团编制了「华懋集团减碳路线图 - CCG 3050+」（CCG 3050+），以确保在未来几年分配适当的时间和资源，减缓已识别的气候风险的影响。

集团实施了广泛的减排措施，包括更换冷却系统丶进行重新校验丶更换电梯丶安装热泵丶以及提高机电设备的能源效益丶优化营运和维护。我们也进行了可行性研究，以利用最先进的技术进一步实现减碳。

在短期（0-3 年）内，集团将增加可再生能源证书（RECs）的购买总量，与本地机构建立合作夥伴关系以改善能源策略，并在项目中安装可再生能源设施。此外，我们部份建筑物的气候韧性亦得到加强。两座酒店已就可再生能源的使用进行可行性研究，相关措施将纳入即将实施的翻新计划。我们使用建造业议会碳评估工具追踪资本商品¹的隐含碳排放数据。

在中期（3-8 年）内，集团将制定符合科学基础目标倡议组织（SBTi）净零标准的路线图，以订立符合2050年达到科学基础净零的长远目标，及支持智能技术的研发，例如物联网（IoT）解决方案和于酒店营运中应用的智能客房技术。

长远来看（8-13年），集团将采用内部碳定价进行减碳，并建造净零建筑物。

根据《温室气体核算体系:计算范围 3 排放量的技术指南》，资本商品属于范围3排放的第2项类别。

风险管理

集团于报告期内进行了气候评估。根据气候相关财务信息披露工作组（TCFD）的建议丶同行评估和行业惯例，并基于央行与监管机构绿色金融网络（NGFS）所提出的气候参考情境，识别了11项风险和机遇，并确定其优次。集团举办工作坊，邀请来自不同部门的代表参与，介绍气候风险和机遇并确定其优先顺序。此外，我们与相关部门进行了调查，对实体风险和转型风险进行权衡和排序。为了应对现有的气候影响，各部门会采取适当措施，使其营运能适应预期的气候变化，并增强其营运的气候适应能力。这包括在其风险管理过程中定期识别和应对气候变化的风险和机遇，以提高韧性并减少影响。